2月份，，，，，焦家金矿将班组建设作为安全建设主阵地，，，，，创新治理步骤，，，，，稳步推动“三步走”战术，，，，，引发基层安全治理新活力。。。。。

夯实基础，，，，，美满造度建设。。。。。深刻基层调延注通过职工的参加和反馈，，，，，对现有治理造度进行全面梳理和订正，，，，，以召开座谈会、问卷调查等方式，，，，，宽泛网络职工的定见和建议，，，，，对造度的科学性、合理性、可操作性进行不休美满和优化。。。。。执行“隐患顺手拍”和“问题群传递”等措施，，，，，激励一线员工积极参加到当前安全治理中来，，，，，确保各类安全隐患可能得到实时有效的处置，，，，，为班组治理提供了有力的安全保险。。。。。

强化培训，，，，，提升团队能力。。。。。充分阐扬技术骨干、岗位能手的“传助带”作用，，，，，师傅积极督促徒弟进建岗位职责、操作规程、工艺流程等理论知识，，，，，“面对面”授课解答徒弟在进建过程中遇到的问题，，，，，深刻出产现场“手把手”教授操作经验，，，，，援手徒弟熟悉现场各类仪器、设备，，，，，相识巡检内容和当苦衷项，，，，，援手徒弟把握操作规范要领及设备运行故障判断、现场应急处置能力，，，，，让师带徒“传”出经验，，，，，“助”出成就，，，，，“带”出成长，，，，，实现了“1+1>2”的安全效应。。。。。

创新驱动，，，，，引发班组活力。。。。。为了引发班组的创新能力，，，，，该矿激励班组职工积极参加技术创新和治理创新，，，，，设立了创新嘉奖机造，，，，，对在技术创新、治理创新等方面获得显著功效的班组和幼我进行嘉奖，，，，，引发了班组职工的创新周到。。。。。同时，，，，，搭建互换平台，，，，，采取座谈互换的方式，，，，，组织各班组分享工作经验、优良治理步骤和岗位技术技巧，，，，，推进班组之间的相互进建、共同进取，，，，，进一步引发了班组活力，，，，，使班组安全治理整体水安稳步提升。。。。。