进入三季度以来，，，，，，，，赤峰柴矿公司深刻贯彻集团半年工作会议心灵，，，，，，，，聚焦出产经营创出新高主题工作，，，，，，，，对准提质增效、降本增效、开源节流关键环节，，，，，，，，不休加强成本治理，，，，，，，，深挖增效潜力，，，，，，，，打响经营创效“自动战”。。。。。。。。

源头提质 淬炼增效“真功夫”

将出矿质量治理纳入各分矿“一把手”工程，，，，，，，，通过专题钻研造订出矿治理“硬措施”，，，，，，，，严格矿毛分离造度执行，，，，，，，，从出产源头把好提效降本“关口”，，，，，，，，最大水平保障原矿质量。。。。。。。。持续优化选矿工艺流程，，，，，，，，强化设备保养守护，，，，，，，，积极推动球磨机大建、压滤机大建等项目，，，，，，，，通过多碎少磨，，，，，，，，降低选矿成本提高选冶回收率。。。。。。。。

深挖内潜 下好创新“先试戾” 

对峙以创新创效为抓手，，，，，，，，从设备、工艺、资料等多方面动手，，，，，，，，大力推广岗位创新、自主创新、幼改幼革等创效活动，，，，，，，，充分阐扬一线职工智慧，，，，，，，，不休攻克出产难题、降低出产成本。。。。。。。。不休健全美满创新创效激励治理法子，，，，，，，，对峙“月申报、季度评审、半年赞美、半年兑现”的嘉奖模式，，，，，，，，通过尝试物质、心灵双沉嘉奖，，，，，，，，全面引发职工创新周到。。。。。。。。

节支降耗 牵住成本“牛鼻子”

严控资料支出，，，，，，，，尝试定额、限额治理，，，，，，，，将资料费分化到专业、分矿（车间）、班组，，，，，，，，成立健全物资领用台账，，，，，，，，实使仄握废旧物资再用、备用、闲置、待建的情况信息，，，，，，，，通过事前预算、事中跟踪、过后分析，，，，，，，，实现成本用度全方位、全过程节造。。。。。。。。依照“谁使用、谁治理、谁回收”的准则，，，，，，，，沉点对入井物料全数回收，，，，，，，，做好查究盘点、成立台账、动态管控，，，，，，，，确保有价物料回收率达到100%。。。。。。。。

开源节流 打好降本“组合拳” 

结合三项造度鼎新，，，，，，，，不休优化机构设置，，，，，，，，7月下旬先后将运营治理部2名地质主任工程师、8名丈量技术人员分配至各分矿，，，，，，，，进一步明确职责分工，，，，，，，，提升工作效能。。。。。。。。成立健全考勤治理造度，，，，，，，，装置人脸鉴别考勤机，，，，，，，，全面加强了职工工作积极性和自我约束能力，，，，，，，，确保公司精简高效运杏祝。。。。。。。