精益+安全出产

以“提高意识、压实责任、夯实根基”为主线，，，，，层层分化落实安全出产责任，，，，，推动关口前移、沉心下移，，，，，确保作业现场安全可控。。。。。。。。宽泛发展安全风险隐患排查整治，，，，，尝试干部“走动式”放哨、“跟踪式”监督，，，，，确保隐患整改关环。。。。。。。。细化美满《安全出产赏罚治理划定》，，，，，调动全员安全出产合力，，，，，构建结构美满、治理科学、不变高效的精益安全治理新模式。。。。。。。。

精益+出产经营

对峙将“转变观点、精益治理、创优创新、提质增效”理想贯通于出产经营全过程，，，，，萦绕各项工作指标，，，，，聚焦降本增效点精准发力、深挖潜能。。。。。。。。通过组建车间核算员行劣注发展业财融合专项活动、推动高新技术企业一连工作等方式，，，，，切实算好成本管控帐，，，，，扩大降本增效点。。。。。。。。持续推动全员、全过程、全节点、全方位的降本增效系统建设，，，，，充分开释经营治理潜能。。。。。。。。

精益+党建引领

大力推动党建工作精益化、造度化、规范化、尺度化工作水平，，，，，把安全出产、经营治理、项目建设等作为党建工作的着力点和落脚点，，，，，作为党支部星级评定、党员创新争优的沉要评价尺度。。。。。。。。